一、中兴通讯２００２年执行业牛耳（论文文献综述）
刘长磊[1]（2016）在《我国电子信息产业投资“一带一路”国家的进入方式选择》文中进行了进一步梳理“一带一路,信息先行”已是业界的共识。电子信息产业投资“一带一路”不但可以促进自身的结构调整和升级,还可以渗透其他产业,加速“一带一路”建设的总体步伐。电子信息产业在进入“一带一路”国家时,面临着自身规模庞大、结构复杂的问题,在“落地”中同样受到东道国进入壁垒的制约,现实中也不乏因为进入方式选择不当而导致的跨国投资失败案例,进入方式选择已成为跨国投资的重要过程之一。本文首先分析了出口、契约、国际证券投资和对外直接投资四种进入方式。出口和契约方式进入“一带一路”国家相对不足,国际证券投资常见于以色列、新加坡等少数资本健全的国家,大量存在的案例是以对外直接投资的方式进入“一带一路”国家的。第三章在总结部分学者理论的基础上,从投资主体层面、东道国投资环境层面、政策文化层面分析了影响进入方式选择的因素。第四章选取了6个解释变量,建立二元逻辑选择模型,针对企业独资进入还是合资进入作了实证分析。实证分析结果为:电子基础产业受投资主体层面因素影响较大,信息应用产业受东道国投资环境层面因素影响较大,政策文化因素对信息服务业进入方式选择的影响较大。第五章根据前文分析提出了合理的对策建议:（1）中小企业要扩大以贸易、契约方式进入“一带一路”国家的比重,大型公司应勇于对外直接投资;（2）电子基础产业应实行本土化专利创新,有效利用亚投行融资;（3）信息应用产业应争取东道国政策支持,努力改善东道国投资环境;（4）信息服务业应善于消除文化差异的影响,灵活运用各种国际进入方式。
刘筱,王铮[2]（2013）在《论研发枢纽城市》文中指出本文论述了研发枢纽城市的概念。文章认为研发枢纽城市是区域枢纽-网络结构中具有创新行为、知识扩散与商贸中心功能的城市,一个研发枢纽城市是产业集群、研发企业活跃、具有生产性和商贸性附域、具有知识城市特征的空间集合体。文章在分析与观察基础上提出在区域管理意义上,通过促进聚集、发展文化多样性、建立风险基金建设、利用企业内部网络促进网络生成等措施是研发枢纽城市发展的基本途径。文章认为在管治上,政府应通过实施外部网络战略、善待大学和发展金融服务业来构建研发枢纽城市。
刘体斌[3]（2011）在《服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究》文中进行了进一步梳理发创新能力,使得整个家电行业的外部不确定性风险持续增大。加之近年来受铜、钢及主要原材料大幅涨价的影响,家电行业利润持续下滑,整个产业链上下游企业都陷入了困境,家电业面临重要转折。与此同时,全球“工业型经济”向“服务型经济”转型,服务所创造的价值已经超过产品制造所创造的价值。从某种程度上讲,服务转型不仅聚合了企业技术创新能力、规模化精益制造实力以及品牌营销力等各种资源和力量,而且成为集中体现和展示行业综合实力的最佳载体。而三网融合则承载着整个家电业实施制造优势战略升级的重任,成为提升家电品牌价值的利器。在这种背景下,国内外学者开始关注服务转型下制造业运营管理问题。但以服务转型为背景的家电运营管理研究并未受到足够重视,考虑三网融合下家电企业市场策略研究成果非常零散且不系统。所以,通过分析家电企业服务增值机会与服务业务模式,研究服务转型与三网融合下家电运营管理具有重要的学术价值和现实意义。本文围绕服务转型与三网融合这一背景,从收益管理与市场策略角度研究了服务转型与三网融合下家电运营管理问题。论文首先研究了服务转型下彩电产品价值递减规律和服务转型下家电产品易逝性特征。基于收益管理提出了微利时代家电市场营销策略,并基于收益管理考虑无形变质与订单式生产模式研究了家电产品最优生产决策问题;针对三网融合主体企业之间利益冲突,研究了三网融合下主体企业利益分配机制;基于双向进入非对称性成本研究了三网融合下主体企业双向进入策略。最后,基于古诺模型研究了三网融合下n个服务提供商之间内容资源最优配置方法,运用Stackelberg模型对三网融合服务提供商和内容提供商之间内容资源垂直配置进行了研究。引入松弛变量,应用库恩-塔克条件对三网融合多个服务提供商之间内容资源合理分配进行了研究。
李程[4]（2010）在《长沙服务外包产业发展战略研究》文中研究说明作为21世纪国家发展战略重要组成部分的服务外包产业,已逐渐成为现代服务业的重要组成部分,该产业具有资源消耗低、专业化水平高、就业需求大、对社会贡献多、发展前景广等特点。大力发展服务外包产业,尤其是发展离岸外包业务,是推进长沙产业结构调整、转变经济发展方式的重要抓手；是新时期大力发展开放型经济、转变外贸增长方式的重要途径；是扩大社会就业、加快知识型人才聚集的重要举措。同时,发展服务外包产业对提升长沙城市综合竞争力、带动长沙现代服务业发展和提质、加快和谐社会建设进程、推动创新型城市建设具有重要意义。目前,发展服务外包产业日益成为政府和企业提高核心竞争力的战略选择,并得到越来越多的关注和研究。怎样在经济全球化当中,实现由“世界工厂”到“世界办公室”的产业大转移,迅速完成产业升级,优化外贸结构,这是中国精英眼下必须着手考虑的问题。基于对服务外包产业基础理论的研究,国际国内服务外包产业发展现状和趋势,以及针对长沙本土服务外包企业的调查研究,本论文将以数据调查及文献研究为主要方法,运用DRCO—钻石分析法系统剖析长沙服务外包产业存在的优势、劣势以及面临的机遇、挑战,以企业核心竞争力、产业聚集、价值链/供应链、成本分析及企业文化等理论系统分析服务外包产业的特点和规律,提出长沙本土服务外包产业发展的保障措施,促进长沙本土服务外包产业的发展。
雷玉新[5]（2009）在《中兴通讯国际化战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,中国的两大电信设备制造商中兴通讯和华为科技在国际电信设备市场上成绩斐然,成为中国企业国际化大潮中一道亮丽的风景线。它们都是从小作坊式工厂起家的,仅仅经过不到30年的时间,就成为全球知名的跨国企业。它们的国际化成功之道一直为业界所关注,故本文以中兴通讯为研究对象,对它们国际化的发展历程进行分析。本文以企业战略理论对中兴通讯启动国际化战略的可行性进行分析后,认为中兴通讯在当时条件下启动国际化风险很大,成功得益于机会的把握。利用国际化战略理论对中兴通讯的战略选择和实施进行分析,认为中兴通讯的国际化发展过程是一个动态的过程,企业不断学习、不断成长的过程,在该分析中作者建立并使用了电信设备领域国家市场选择模型。本文对中兴通讯的国际化历程进行了阶段性分析,并对经验和教训进行总结,以为后来者鉴;未来中兴通讯国际化要走向深入,故在本文的后半部分,重点分析了当前中兴通讯未来国际化深入面对的态势,提出了电信设备厂商综合竞争力模型,并利用给模型对未来的竞争态势进行分析,结合分析的结果,对中兴通讯未来的发展提出相应的政策建议。中兴通讯未来的路还很长,国际市场的竞争也会更加激烈。希望中兴通讯能够选择正确的方向,向对手学习,不断进步,在未来的国际化道路上走得更远,走得更好。
陈功栋[6]（2009）在《阿里巴巴网络有限公司发展战略研究》文中研究表明由于低成本、高收益、开放性、及拓展性等得天独厚的优势,电子商务从1995年诞生至今短短十年,就获得了超常规的发展。2008年中国B2B电子商务总交易额达到2.97万亿元,约占2008年中国GDP总额的10%,预计到2012年,B2B电子商务总交易额将达到9.72万亿元,约占当年GDP总额的30%。一个行业的大规模发展,必然会催生一个或多个“巨无霸”型的行业领导者。目前,阿里巴巴毫无疑问是B2B电子商务领域的领导者,也是分享电子商务发展巨大蛋糕的最大参与者与受益者。1999年阿里巴巴诞生后,提出了meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累：遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜；成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业；世界上销售收入最大的第三方电子商务平台；及拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。所有这些都证明了阿里巴巴过去战略的成功。但世界在变,金融危机的持续蔓延,对世界贸易格局和人们消费观念产生了巨大的影响；中国在变,出口环境的恶化逼迫中国从出口导向型经济向内生式经济转变；而阿里巴巴也在变,股票上市后如何进一步做大做强。在此背景下,作为十年成功基石的阿里巴巴战略,也必然要变。本文在详细分析阿里巴巴过去和现有战略的基础上,肯定了其奉行的B2B第三方电子商务平台总体方向上的正确性,并通过资源分析找出了其现有战略的缺陷和不足,再利用SWOT分析可选目标战略选择的基础上,提出其现有战略的完善策略和发展方向,即阿里巴巴必须从现有的“中国供应商”式贸易信息服务提供商向两个方向转型：一方面,从“中国供应商”拓展为“世界供应商”,实现现有战略业务的国际化；另一方面,利用中国注册用户数量庞大的资源优势,在中国境内推广“网上办公室”的在线服务,推动公司从单纯贸易信息服务提供商转变为全面的信息服务提供商,加深客户对阿里巴巴的依赖,保证公司持续发展的核心竞争力。
郑文文[7]（2009）在《创意产业价值链价值传递机理研究》文中指出创意产业作为一种新兴的独立产业,其产业业态和产品特征与传统产业存在着明显的差别。创意产业的发展必须注重价值创造,价值传递以及价值传递过程中的价值增值,产业管理的重心要从实物型管理向价值型管理转变。文章运用理论分析与空间逻辑分析相结合、宏观审视与微观分析相结合、博弈论与数理模型分析相结合的研究方法,着重探讨了创意产业价值链及创意产业价值链价值传递机理等问题。在创意产业研究现状的基础之上,创新性地从经济实体角度出发定义了创意产业,对于定义中的创意产品一词给出相对科学合理的解释;并对创意产业发展的后起之秀韩国与中国的发展特征进行比较,希望从实际角度强化对创意产业特征方面的认识。通过对价值链、产业价值链的相关概念综述,进而提出创意产业价值链的概念,指出创意产业价值链四个显着特点;根据创意产业价值链构建的原则与步骤,指明价值链构建中横向拓展、纵向延伸、动态及静态四个层面上的关键点,之后创新性地从横向、纵向、静态、动态四个维度设计了创意产业价值链结构模型,将其作为一个系统,探索性给出未来有关创意产业价值链价值传递系统的战略设计。指出创意产业价值链的价值创造、价值传递到价值增值,是通过消费者认可来实现价值的。进一步分析创意产业价值传递的方式与渠道及其市场化影响,以把握价值传递中的市场化时机。在创意产业双层价值传递结构特征的基础上,创新性地研究创意产业价值链价值传递中的激励策略问题。首先,模型分析发现:如果版权让与商不采取任何价值激励措施,则版权受让商不会进行价值激励配合且市场上的消费者认可量保持不变;如果采取价值激励措施,则不但可以在有效时间内提高消费者认可度,而且可以提高版权受让商对价值激励机制的配合程度,拓展创意产品的价值增值空间。进而,针对创意产业链主体（即版权让与商和版权受让商）之间对创意产品价值营销采取竞争或激励策略的均衡博弈问题进行研究。研究显示:在纳什均衡条件下,双方之间不存在成本补贴,他们各自的价值营销努力水平以及期望收益随着创意产品单位利润的增加而增加;在斯坦克尔伯格均衡条件下,虽然价值营销投入比纳什均衡时的投入大,但是双方的总体收益水平比纳什均衡时有显着提高。模拟真实市场环境,创新性地构建了一个创意产业价值传递网络模型,模型分析发现:当创意产业价值传递网络达到平衡时,创意产品市场中的各不同的版权让与商、各不同的版权受让商可以达到决策最优,且保证创意产品在市场中被消费者最大程度的认可。利用迭代法对创意产业价值传递网络平衡进行求解,证明在一定条件下此解的存在性,以及实现此解的快速收敛条件,说明可以通过最短路径达到创意产业价值传递网络主体决策最优。最后,阐述了创意产业园区价值链价值传递的区域特色等问题;并对创意产业价值链发展模式给出探讨性建议。
李凌[8]（2009）在《我国中小企业技术创新相关问题研究》文中进行了进一步梳理中小企业一直是各国最活跃的经济力量,在我国国民经济中占60%左右的比重,创造了全国80%左右的城镇就业岗位,以及74%以上的技术创新成果。随着我国经济的持续发展,中小企业面临一系列新的竞争环境的严峻挑战,中国中小民营企业的平均寿命只有2.9年,越来越多的企业发展遇到了“瓶颈”障碍,如何从传统的模式中走出去,寻找新的发展空间,壮大自己的实力。世界各国经济发展的实践已证明,技术创新是经济增长的源泉。本文围绕着如何提高我国中小企业技术创新能力这一主题,从战略的高度来考虑中小企业技术创新的发展,运用实证法与比较法相结合、继承性研究和融合性研究相结合、定性分析和定量分析相结合等科学的分析方法,在理论基础上结合实际,充分分析企业外部环境和内部条件,选择和确定有利于中小企业生存和可持续发展的有效技术创新战略,结合我国中小企业自身特点和问题,提出相应对策建议。充分利用各种市场机会规避风险,从而获得企业应有的竞争力,持续、健康的发展。中小企业技术创新是一个系统工程,在本文的研究中,主要阐述了如何对我国中小企业技术创新战略及相关问题进行有效分析、选择和管理。本文首先从全局性角度出发,通过介绍技术创新的相关理论,包括概念、分类、源泉、战略及其主要模式,为中小企业技术创新的研究提供理论指导。然后,对我国中小企业技术创新的现状和特点进行分析并提出其目前普遍存在的主要问题和困难。接着,通过各国及地区中小企业技术创新战略的分析比较,借鉴各国及地区的经验和启示,提出适合我国中小企业的技术创新战略。最后,针对我国中小企业技术创新起步晚、水平比较低、创新能力较弱的现状,通过全面分析我国中小企业技术创新内外部支持体系及其盘根错节的联系,得出提高我国中小企业技术创新能力的对策建议。
李强[9]（2007）在《中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略》文中研究表明中兴通讯2005年进军数据市场，并取得了长足的进步。随着企业并购、外资进入，数据市场进入了新的竞争阶段。重新审视中兴通讯数据产品的目标市场和竞争策略，有着极为重要的现实意义。本文理论与实践结合，定性分析和定量分析相结合，注重用理论分析实际问题。本文首先引入复杂产品概念对数据产品特性进行分析，其次通过对中兴通讯数据产品发展的回顾，分析中兴通讯现行的竞争策略，寻找现行竞争策略的不足之处。通过对外部环境以及竞争对手的分析，明确中兴通讯所处的竞争环境，最后综合运用4C、基本竞争战略、竞争博弈、创新竞争等关于竞争策略方面的理论，以SWOT为具体分析工具，探索中兴通讯目标市场的选择，以及在竞争中所应采取的竞争策略。本文认为，基于中兴通讯目前所处的竞争环境，中兴通讯的目标市场应首先放在运营商等高端市场，实现自高向低的市场突破，快速做大渠道市场，有选择的进入海外市场。在竞争策略方面应积极采取定制化创新策略，实现产品的差异化；依托中兴通讯超长的产品线实现解决方案的差异化；凭借中兴通讯强大的品牌影响力快速提升数据品牌；通过灵活的，有竞争力的价格策略，扩大市场份额；加大对渠道市场的投入，规范渠道管理，培育出强大的渠道体系；持续与用户保持互动，建立快速响应机制，与用户建立起密切合作的伙伴关系。
朱红菊[10]（2007）在《张江高科技园区发展研究》文中指出张江高科技园区成立于1992年,是经国务院批准的国家级高新技术开发区,1999年8月上海市委、市政府决定实行“聚焦张江”战略。正是过去14年特别是过去6年“聚焦张江”战略决策的影响和发展,张江在促进高科技产业升级、科技成果创新与转化、经济和社会效益等方面都取得了跨越式发展,成为上海市实现“科教兴市”战略的重要阵地,园区的国际国内竞争力也不断得到提升。但面对新的发展阶段,张江今后该如何保持持续发展动力,特别是自主创新成为新的国家科技发展战略要求的前提下,张江如何在新时期为推动上海、长三角及中国高科技事业的发展和自主创新事业发挥更多作用,这是本文立足于研究的课题。经过深入调查和对国内外资料的广泛研究,本文对张江以往14年的发展作了系统的分析和回顾,也对国际国内高科技产业发展趋势和存在的机会作了分析。本文认为未来张江发展,无论是政府、园区管理当局还是企业,都应该树立国际竞争意识,本着学习、借鉴、创新并重的原则,进一步开拓性的、深入的开展张江园区的建设。致力于通过未来15年甚至更长时间的努力,将张江建设成为具有国际竞争力的高科技园区。围绕此目标,本文提出了未来张江发展的四个功能定位:发挥“研发创新、孵化创业、转化辐射、机制创新”作用,成为上海高新技术创新的源头;发展生产性服务业和高端制造业,成为上海打造高新技术和高附加值的产业基地;发挥创新基地作用,引领上海、长三角甚至西部地区共同发展;以企业创新为主体,探索官产学研结合的高科技发展之路。借鉴国际知名园区发展的经验和张江的实际情况,经过研究,本文认为,未来张江园区发展,最重要的是体现服务、指引功能,通过创新创业和综合服务环境的完善、科学的产业规划来促进园区产业集群和产业升级目标的实现,并主要在这两方面作了探索性的研究。需说明的是,在本人论文写作期间,上海市政府对张江高科技园区进行扩区,并更名为张江高新技术产业开发区。但本文认为,由于地理和空间距离的客观存在及张江高科技园区以往的发展特点,继续深入对原有地理范围的张江高科技园区的发展进行研究仍有价值和必要。因为深入发挥张江原有区域的定位和优势,能更好的满足国家和上海自主创新发展的需要,发挥好张江的试点、示范和引领作用。当然由于个人知识水平的局限,文章在高科技产业发展的前瞻性研究还缺乏,其他专业知识也难免不足。这些都是本人今后保持持续学习和研究、并做到学以致用的动力。
二、中兴通讯２００２年执行业牛耳（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中兴通讯２００２年执行业牛耳（论文提纲范文）
（1）我国电子信息产业投资“一带一路”国家的进入方式选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 对外直接投资理论概述 |
| 1.2.2 对外直接投资方式概述 |
| 1.2.3 对外直接投资进入方式研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 主要工作和创新 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 1.6 电子信息产业的细分及特点 |
| 1.7 对外投资进入区位选择 |
| 1.8 进入的可选方式 |
| 第2章 我国电子信息产业进入“一带一路”国家的现状 |
| 2.1 贸易进入方式 |
| 2.2 契约进入方式 |
| 2.3 证券投资进入方式 |
| 2.4 对外直接投资进入方式 |
| 2.5 对外投资企业“落地”中存在的问题 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 影响进入方式选择的因素分析 |
| 3.1 进入方式选择模式 |
| 3.2 投资主体因素 |
| 3.2.1 技术因素 |
| 3.2.2 企业规模 |
| 3.2.3 国际投资经验 |
| 3.3 投资环境因素 |
| 3.3.1 市场竞争结构 |
| 3.3.2 市场潜力 |
| 3.3.3 行业进入壁垒 |
| 3.4 政策文化因素 |
| 3.4.1 国家风险 |
| 3.4.2 政策风险 |
| 3.4.3 文化差异 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 基于独资与合资的实证分析 |
| 4.1 模型的构建 |
| 4.1.1 统计分析方法 |
| 4.1.2 二元逻辑选择模型的构建 |
| 4.1.3 样本与数据来源 |
| 4.1.4 参数的选择 |
| 4.1.5 模型的假设 |
| 4.2 电子基础产业进入方式的分析 |
| 4.2.1 模型的检验 |
| 4.2.2 实证结果分析 |
| 4.3 信息应用产业进入方式的分析 |
| 4.3.1 模型的检验 |
| 4.3.2 实证结果分析 |
| 4.4 信息服务业进入方式的分析 |
| 4.4.1 模型的检验 |
| 4.4.2 实证结果分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 合理选择进入方式的对策建议 |
| 5.1 宏观层面 |
| 5.1.1 中小企业提升贸易、契约比重 |
| 5.1.2 大型企业勇于直接投资 |
| 5.1.3 兴建境外信息产业园 |
| 5.2 电子基础产业 |
| 5.2.1 实施专利技术的本土化创新 |
| 5.2.2 支持有实力的企业独资进入 |
| 5.2.3 有效利用亚投行 |
| 5.3 信息应用产业 |
| 5.3.1 争取政策支持，改善投资环境 |
| 5.3.2 鼓励大型企业合资进入 |
| 5.3.3 实行本土化经营 |
| 5.4 信息服务业 |
| 5.4.1 消除文化差异的影响 |
| 5.4.2 鼓励独资进入，灵活发展 |
| 结论与展望 |
| 1 结论 |
| 2 展望 |
| 附录 |
| 附录1 近5年电子基础产业企业投资主体属性及进入方式 |
| 附录2 近5年信息应用企业投资主体属性及进入方式 |
| 附录3 近5年信息服务业企业投资主体属性及进入方式 |
| 附录4 东道国产业环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（2）论研发枢纽城市（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、研发枢纽城市的形成机制 |
| (一) 空间的网络化 |
| (二) 产业集群与枢纽城市出现 |
| (三) 知识城市 |
| (四) 研发枢纽城市的生成 |
| 三、发展研发枢纽城市的区域管治途径 |
| (一) 聚集的实现 |
| (二) 城市的专业化推进 |
| (三) 多元文化建设 |
| (四) 利用不确定性和发展风险基金 |
| (五) 鼓励企业网络向空间外生网络发展 |
| (六) 建设知识城市 |
| 四、结论 |
（3）服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外相关研究动态 |
| 1.2.1 对服务转型下制造业运营管理理论与实践价值的研究 |
| 1.2.2 对服务转型下家电企业市场渠道变革理论与实践的研究 |
| 1.2.3 对易逝性产品收益管理理论与实践的研究 |
| 1.2.4 有关三网融合业务和产业链以及商业模式的研究 |
| 1.3 论文研究关键问题和研究目标 |
| 1.4 论文主要研究内容及结构安排 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 第二章 服务转型下家电产品的易逝性特征及其收益管理研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 服务转型下家电产品的易逝性特征研究 |
| 2.2.1 产品的易逝性特征及易逝性产品 |
| 2.2.2 服务转型下彩电价值递减分析 |
| 2.2.3 服务转型下家电产品的易逝性研究 |
| 2.3 服务转型下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.1 确定性需求下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.2 需求不确定条件下家电产品收益管理研究 |
| 2.4 基于收益管理的家电产品的生产决策研究 |
| 2.4.1 考虑订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.4.2 考虑无形变质与订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于收益管理的家电产品营销策略研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 家电需求价格弹性与收益管理相关性分析 |
| 3.3 基于收益管理的家电市场价格决策研究 |
| 3.4 算例分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 三网融合下主体企业市场策略研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 三网融合下主体企业利益分配机制研究 |
| 4.2.1 基于不完全合作博弈的三网融合主体企业经济分析 |
| 4.2.2 三网融合主体企业利益分配方法研究 |
| 4.3 三网融合主体企业双向进入策略研究 |
| 4.3.1 三网融合下双向阶段性进入策略研究 |
| 4.3.2 三网融合下n 个运营商双向进入策略研究 |
| 4.4 三网融合下内容资源合理配置策略研究 |
| 4.4.1 三网融合下服务提供商内容资源配置研究 |
| 4.4.2 三网融合下服务提供商内容资源配置的Stackelberg 模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 服务转型与三网融合下长虹运营管理研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 服务转型下长虹发展机遇与面临挑战 |
| 5.3 从“三坐标”到“三转型”的长虹服务转型哲学 |
| 5.4 基于智能“生态树”的长虹三网融合一体化集成策略研究 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
（4）长沙服务外包产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 国际服务外包产业发展趋势 |
| 1.1.2 中国服务外包产业整装待发 |
| 1.1.3 长沙与时俱进发展服务外包产业 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 主要方法 |
| 第二章 服务外包产业理论及分析模型 |
| 2.1 服务外包的内涵和外延 |
| 2.1.1 服务外包的定义 |
| 2.1.2 服务外包的内容 |
| 2.2 服务外包相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争能力 |
| 2.2.2 产业价值链 |
| 2.2.3 企业文化 |
| 2.2.4 外包产业成本及权重 |
| 2.3 产业分析模型介绍 |
| 第三章 长沙服务外包产业环境分析 |
| 3.1 国际服务外包发展现状 |
| 3.2 中国服务外包发展现状 |
| 3.3 长沙服务外包产业DRCO分析(DRCO-钻石模型理论) |
| 3.1.1 长沙服务外包产业发展DRCO-钻石分析 |
| 3.1.2 长沙服务外包产业竞争优势分析 |
| 第四章 长沙服务外包产业发展战略规划 |
| 4.1 发展战略定位和指导思想 |
| 4.2 重点细分产业发展思路和路径 |
| 4.3 规划长沙服务外包产业发展目标 |
| 第五章 长沙发展服务外包产业的保障措施 |
| 5.1 产业总体保障措施 |
| 5.2 长沙务外包产业的中长期举措 |
| 5.3 长沙服务外包产业发展政策分析 |
| 5.4 长沙服务外包产业发展建议 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（5）中兴通讯国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 论文的研究思路 |
| 1.2.2 论文的分析工具 |
| 1.2.3 论文研究与提出方案的依据 |
| 1.3 本文的基本结构 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略的行业组织理论 |
| 2.2 战略的资源基础理论 |
| 2.3 波特五力模型理论 |
| 2.4 业务层战略理论 |
| 2.5 公司层战略理论 |
| 2.6 国际化理论基础 |
| 2.6.1 国际化概念及内涵 |
| 2.6.2 国际市场进入模式 |
| 2.6.3 选择进入方式 |
| 第3章 中兴通讯启动国际化战略的可行性分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 竞争的激烈程度 |
| 3.2.4 新进入者和替代品 |
| 3.2.5 行业分析总结 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 欧美老牌通讯设备制造商 |
| 3.3.2 日本主要制造业集团 |
| 3.3.3 国内新进入者 |
| 3.3.4 竞争对手分析总结 |
| 3.4 内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 内部资源及能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 可行性分析 |
| 3.5.1 战略意图及可行性分析 |
| 第4章 中兴通讯国际化战略选择及实施 |
| 4.1 核心竞争力动态变化 |
| 4.2 进入国家的选择 |
| 4.3 国际化业务层战略选择 |
| 4.4 国际化公司层战略选择 |
| 4.4.1 多元化战略选择 |
| 4.4.2 国际化管控模式选择 |
| 4.5 进入方式选择 |
| 4.6 人力资源国际化选择 |
| 4.6.1 管理方式选择 |
| 4.6.2 员工本地化选择 |
| 4.6.3 国际化高层引入 |
| 4.7 国际化防御战略选择 |
| 第5章 中兴通讯国际化历程及其经验教训 |
| 5.1 国际化重大事件概述 |
| 5.2 国际化历程分析 |
| 5.2.1 海外探索期 |
| 5.2.2 市场铺垫期 |
| 5.2.3 全面推进期 |
| 5.2.4 全球会战期 |
| 第6章 中兴通讯国际化成果及经验教训总结 |
| 6.1 国际化成果展示 |
| 6.1.1 全球化组织机构布局 |
| 6.1.2 全球研发布局 |
| 6.1.3 全球化的人才队伍 |
| 6.1.4 全球化的市场覆盖 |
| 6.1.5 全球化的收入结构 |
| 6.1.6 全球化的合作伙伴 |
| 6.1.7 国际知名度大大提高 |
| 6.2 经验教训分析 |
| 第7章 中兴通讯未来国际化深入的形势分析 |
| 7.1 总体环境分析 |
| 7.1.1 全球金融危机 |
| 7.1.2 北京奥运会的成功举办 |
| 7.1.3 中国宇航员太空漫步 |
| 7.1.4 中国在外交方面取得了一些关键成就 |
| 7.2 行业环境分析 |
| 7.2.1 供应商方面的新情况 |
| 7.2.2 运营商分析 |
| 7.2.3 竞争更加激烈 |
| 7.2.4 新进入者分析 |
| 7.2.5 替代品分析 |
| 7.2.6 行业分析总结 |
| 7.3 竞争环境分析 |
| 7.3.1 爱立信 |
| 7.3.2 华为 |
| 7.3.3 阿朗(阿尔卡特朗讯) |
| 7.3.4 诺西(诺基亚西门子通信公司) |
| 7.3.5 竞争对手分析总结 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 中兴通讯今后的战略选择及建议 |
| 8.1 公司当前的运营情况概述 |
| 8.2 公司当前的国际化战略选择 |
| 8.3 公司当前的竞争力分析 |
| 8.4 今后的发展建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）阿里巴巴网络有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究目的和选题意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论依据和研究方法 |
| 1.2.1 理论依据 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 电子商务概述 |
| 2.1 互联网发展到电子商务时代 |
| 2.2 电子商务定义 |
| 2.3 电子商务的发展阶段 |
| 2.4 现有电子商务模式介绍 |
| 2.4.1 门户型电子商务 |
| 2.4.2 搜索引擎型电子商务模式 |
| 2.4.3 B2B电子商务模式 |
| 2.4.4 B2C电子商务模式 |
| 2.4.5 C2C电子商务模式 |
| 第三章 电子商务行业分析 |
| 3.1 电子商务行业PEST分析 |
| 3.1.1 政治分析——信息化建设成为中国国策 |
| 3.1.2 经济分析——电子商务冉冉升起 |
| 3.1.3 社会分析——信息化发展步入网络化时代 |
| 3.1.4 技术分析——电子商务技术条件具备 |
| 3.2 电子商务发展现状分析 |
| 3.2.1 电子商务发展概述 |
| 3.2.2 中国电子商务面临挑战 |
| 3.2.3 电子商务发展趋势 |
| 第四章 阿里巴巴现有战略分析 |
| 4.1 现有战略概述 |
| 4.2 现有战略演化发展历程 |
| 4.2.1 集团电子商务战略演化进程 |
| 4.2.2 B2B业务战略演化进程 |
| 4.3 现有商业模式 |
| 4.3.1 免费服务 |
| 4.3.2 付费会员产品及服务 |
| 4.4 业务经营状况 |
| 4.4.1 财务发展状况 |
| 4.4.2 客户拓展状况 |
| 第五章 阿里巴巴竞争分析 |
| 5.1 供应商的讨价还价能力 |
| 5.2 客户的讨价还价能力 |
| 5.3 替代产品 |
| 5.4 业内竞争 |
| 5.4.1 主要竞争对手 |
| 5.4.2 ALEXA排名竞争对比 |
| 5.4.3 各竞争对手的财务实力对比 |
| 5.4.4 各竞争对手用户数和客户数对比 |
| 5.4.5 各竞争对手市场份额对比 |
| 5.4.6 各竞争对手的发展速度对比 |
| 5.4.7 各竞争对手的品牌影响力对比 |
| 5.4.8 综合评价 |
| 5.5 潜在竞争对手 |
| 第六章 阿里巴巴战略资源分析 |
| 6.1 公司自身资源 |
| 6.2 集团资源 |
| 第七章 现有战略存在问题及完善方案 |
| 7.1 阿里巴巴现有战略存在的问题 |
| 7.2 完善战略问题应遵循的原则 |
| 7.3 解决目标战略的可选方向及SWOT分析 |
| 7.3.1 全球化贸易信息服务提供商(全球供应商) |
| 7.3.2 网上办公平台战略 |
| 7.3.3 B2B2C网上超市平台战略 |
| 7.4 战略目标调整方案及效果分析 |
| 7.4.1 在国际市场上发展成为B2B全球贸易信息服务提供商 |
| 7.4.2 在中国市场开展网上办公室服务 |
| 第八章 借鉴意义 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）创意产业价值链价值传递机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 创意产业的起源与发展 |
| 1.1.2 国内外创意产业发展形式 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 基于对创意本质及起源的研究 |
| 1.3.2 创意产业发展模式等问题的研究 |
| 1.3.3 创意产业价值链结构的研究 |
| 1.4 研究内容及创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 分析框架 |
| 1.6 主要研究方法 |
| 第2章 创意产业特征分析 |
| 2.1 创意产业概述 |
| 2.1.1 创意产业的涵义 |
| 2.1.2 创意产业的分类与比较 |
| 2.1.3 创意产业是生活质量提高的内在需求 |
| 2.2 创意产业基本特征 |
| 2.2.1 价值形成过程多阶段 |
| 2.2.2 以知识产权为核心资产的产业 |
| 2.2.3 产业化周期短 |
| 2.2.4 高智力投入 |
| 2.2.5 风险高及回报高 |
| 2.3 中韩创意产业发展特征比较 |
| 2.3.1 中韩创意产业发展政策与法律保护体系比较 |
| 2.3.2 科技创新投入比较 |
| 2.3.3 中韩创意产业发展战略比较 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 创意产业价值链的构建与解构 |
| 3.1 创意产业价值链的内涵 |
| 3.1.1 关于价值链、产业价值链以及创意产业价值链的涵义 |
| 3.1.2 创意产业价值链的特点 |
| 3.2 创意产业价值链的构建 |
| 3.2.1 创意产业价值链的构建原则 |
| 3.2.2 创意产业价值链的构建步骤 |
| 3.2.3 创意产业价值链的构建 |
| 3.2.3.1 创意产业价值链横向拓展模型 |
| 3.2.3.2 创意产业价值链纵向延伸模型 |
| 3.3 创意产业价值链的结构模型 |
| 3.3.1 创意产业价值链的静态结构模型 |
| 3.3.2 创意产业价值链的动态结构模型 |
| 3.3.3 创意产业价值链价值传递系统的战略设计 |
| 3.4 创意产业价值链价值传递过程中的非盈利组织 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 创意产业价值链价值传递的市场化机理 |
| 4.1 创意产业与其关联产业在价值链价值传递中的关系 |
| 4.1.1 关联产业对创意产业价值创造的影响 |
| 4.1.2 关联产业及消费者认可对创意产业价值实现的影响 |
| 4.2 创意产业价值链中价值传递的方式与渠道 |
| 4.2.1 创意产业价值链中价值传递的方式及其市场化影响 |
| 4.2.2 创意产业价值链中价值流通的渠道 |
| 4.2.3 创意产业价值链价值传递过程中的虚拟环节 |
| 4.3 创意产业价值链价值传递过程中的价值增值 |
| 4.4 以规范化市场保护创意产业发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 创意产业价值链价值传递过程中激励机理 |
| 5.1 激励机制理论概述 |
| 5.1.1 价值链管理中常见的激励模式 |
| 5.1.2 创意产业价值连价值传递中激励的目的及激励机制的作用 |
| 5.1.3 创意产业价值链价值传递中激励机制的特点 |
| 5.2 基于双层价值传递结构的创意产业激励策略模型 |
| 5.2.1 创意产业价值链中的双层价值传递结构 |
| 5.2.2 模型的建立 |
| 5.2.2.1 模型建立的基础 |
| 5.2.2.2 基本假设 |
| 5.2.2.3 模型建立 |
| 5.2.3 模型分析 |
| 5.2.4 实证数值算例 |
| 5.2.5 结论与启示 |
| 5.3 创意产业价值链主体价值营销激励均衡博弈策略模型 |
| 5.3.1 均衡博弈模型的建立 |
| 5.3.2 模型均衡博弈分析 |
| 5.3.2.1 纳什均衡分析 |
| 5.3.2.2 斯坦克尔伯格均衡分析 |
| 5.3.3 实证数值算例 |
| 5.3.4 结论及启示 |
| 5.3.5 本章小结 |
| 第6章 创意产业价值链价值传递网络平衡机理 |
| 6.1 创意产业价值网络的形成 |
| 6.2 网络模型的建立 |
| 6.2.1 创意产业价值传递网络主体行为分析及其利润模型 |
| 6.2.2 创意产业价值网络平衡条件的建立 |
| 6.3 创意产业价值传递网络平衡问题的求解 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 创意产业园区价值链价值传递机理 |
| 7.1 创意产业园区价值链系统分析 |
| 7.2 创意产业园区是创意产业核心价值培养的主要空间 |
| 7.3 创意产业园区价值链价值传递中的区域特色 |
| 7.4 创意产业价值链发展模式的探讨性建议 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 结论与启示 |
| 8.2 今后有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间学术成果 |
| 致谢 |
（8）我国中小企业技术创新相关问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 课题的背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法及目的 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的目的 |
| 第2章 中小企业技术创新的理论综述 |
| 2.1 中小企业的界定 |
| 2.1.1 世界各国中小企业的界定 |
| 2.1.2 我国中小企业的界定 |
| 2.2 技术创新的基本理论 |
| 2.2.1 技术的定义 |
| 2.2.2 技术创新的概念及特征 |
| 2.2.3 技术创新的分类 |
| 2.3 技术创新的源泉 |
| 2.3.1 技术创新的信息源 |
| 2.3.2 技术创新的风险源 |
| 2.4 技术创新战略的定义和主要模式 |
| 2.4.1 技术创新战略的定义 |
| 2.4.2 技术创新战略的主要模式 |
| 第3章 我国中小企业技术创新的现状及问题剖析 |
| 3.1 中国特色的中小企业的主要特点 |
| 3.2 我国中小企业技术创新的现状及问题剖析 |
| 3.2.1 我国中小企业技术创新的现状和特点 |
| 3.2.2 我国中小企业技术创新的主要问题剖析 |
| 第4章 各国和地区中小企业技术创新战略分析及对中国的借鉴意义 |
| 4.1 美国中小企业技术创新战略 |
| 4.2 英国中小企业技术创新战略 |
| 4.3 日本中小企业技术创新战略 |
| 4.4 德国中小企业技术创新战略 |
| 4.5 意大利中小企业技术创新战略 |
| 4.6 韩国中小企业技术创新战略 |
| 4.7 我国台湾地区中小企业技术创新战略 |
| 4.8 各国和地区比较及对中国的借鉴意义 |
| 第5章 我国中小企业技术创新战略研究 |
| 5.1 我国中小企业技术创新战略 |
| 5.2 我国中小企业技术创新战略的选择 |
| 5.2.1 技术创新战略选择的基本流程 |
| 5.2.2 适合我国中小企业的技术创新战略 |
| 第6章 我国中小企业技术创新对策 |
| 6.1 政府行为方面 |
| 6.1.1 营造有利于中小企业技术创新的软硬环境 |
| 6.1.2 建立面向中小企业技术创新的技术中介服务体系 |
| 6.1.3 建立基础技术研究与应用研究联动的政策支持体系 |
| 6.1.4 制定针对中小企业技术创新的激励政策 |
| 6.1.5 优化中小企业技术创新的金融环境 |
| 6.2 企业行为方面 |
| 6.2.1 构筑科学的企业技术创新战略 |
| 6.2.2 提高企业家能力 |
| 6.2.3 中小企业适度增加对技术创新的投入 |
| 6.2.4 开展与技术创新相配套的企业文化建设 |
| 6.2.5 技术创新与制度、机制创新紧密结合 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 市场细分相关理论 |
| 1.2.2 目标市场选择相关理论 |
| 1.2.3 定位相关理论 |
| 1.2.4 企业的策略性竞争行为的模型 |
| 1.2.5 技术创新与竞争优势建立 |
| 1.3 本文研究的基本思路 |
| 2 中兴通讯数据产品现行策略分析 |
| 2.1 中兴通讯数据产品特征分析 |
| 2.2 中兴通讯数据产品发展历程 |
| 2.3 中兴通讯数据产品策略 |
| 2.4 中兴通讯数据产品价格策略 |
| 2.5 中兴通讯数据产品渠道策略 |
| 2.6 中兴通讯数据产品促销策略 |
| 2.7 中兴通讯数据产品现行策略存在问题 |
| 2.7.1 产品差异化不足 |
| 2.7.2 缺乏竞争导向 |
| 2.7.3 被动适应用户需求 |
| 2.7.4 关系营销缺乏力度 |
| 3 中兴通讯数据产品外部环境分析 |
| 3.1 中国数据通讯市场总体情况 |
| 3.2 运营商市场现状分析 |
| 3.3 渠道市场现状分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 华为公司 |
| 3.4.2 思科公司 |
| 3.4.3 TUNIPER公司 |
| 3.5 数据产品总体竞争格局 |
| 4 中兴通讯数据产品SWOT分析及目标市场选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 总体竞争策略 |
| 4.3 市场细分 |
| 4.3.1 按照最终用户细分市场 |
| 4.3.2 按照技术需求细分市场 |
| 4.3.3 按照技术敏感度和价格敏感度细分市场 |
| 4.4 目标市场选择 |
| 4.5 产品定位 |
| 4.5.1 路由器产品策略 |
| 4.5.2 交换机产品策略 |
| 5 基于目标市场的竞争策略 |
| 5.1 应用"智猪博弈"切入数据市场 |
| 5.2 应用"信任嫁接模式"快速提升数据品牌形象 |
| 5.3 应用"口碑营销传播"实现运营商市场到渠道市场的拓展 |
| 5.4 兼并竞争者市场进入战略 |
| 5.5 其他竞争策略组合 |
| 5.5.1 价格竞争策略 |
| 5.5.2 渠道竞争策略 |
| 5.5.3 与客户建立关联策略 |
| 5.5.4 提高市场反应速度策略 |
| 5.5.5 关系营销策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）张江高科技园区发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 张江高科技园区的建立 |
| 1.1 高科技园区的发展 |
| 1.2 张江高科技园区的建立 |
| 第二章 高科技园区定义、本质、发展模式和成功要素 |
| 2.1 高科技园区的定义 |
| 2.2 高科技园区的本质 |
| 2.3 高科技园区的构成 |
| 2.4 高科技园区的发展模式 |
| 2.5 高科技园区的成功要素 |
| 第三章 张江高科技园区发展历史演变及现状 |
| 3.1 张江园区发展大事记 |
| 3.2 张江园区发展历史演变及现状 |
| 3.3 张江园区发展模式与特点总结 |
| 第四章 张江高科技园区发展环境分析 |
| 4.1 宏观和微观环境分析 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.3 张江与知名园区的比较 |
| 4.4 张江园区发展的策略组合分析 |
| 第五章 张江高科技园区发展的指导思想、目标和功能定位 |
| 5.1 张江园区发展指导思想 |
| 5.2 张江园区发展目标 |
| 5.3 张江园区发展功能定位 |
| 第六章 张江高科技园区创新创业和综合服务环境的优化 |
| 6.1 高科技企业需求分析 |
| 6.2 张江园区发展环境优化内容 |
| 第七章 张江高科技园区发展其他问题研究 |
| 7.1 张江园区发展产业问题研究 |
| 7.2 园区发展速度与发展质量矛盾的研究 |
| 7.3 张江与外界互动机制的探索 |
| 7.4 张江园区形象的建立 |
| 7.5 张江园区发展其他制约因素和质疑 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中兴通讯２００２年执行业牛耳（论文参考文献）
- [1]我国电子信息产业投资“一带一路”国家的进入方式选择[D]. 刘长磊. 山西财经大学, 2016(01)
- [2]论研发枢纽城市[J]. 刘筱,王铮. 中国软科学, 2013(01)
- [3]服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究[D]. 刘体斌. 电子科技大学, 2011(07)
- [4]长沙服务外包产业发展战略研究[D]. 李程. 中南大学, 2010(03)
- [5]中兴通讯国际化战略研究[D]. 雷玉新. 复旦大学, 2009(S1)
- [6]阿里巴巴网络有限公司发展战略研究[D]. 陈功栋. 复旦大学, 2009(S1)
- [7]创意产业价值链价值传递机理研究[D]. 郑文文. 东华大学, 2009(10)
- [8]我国中小企业技术创新相关问题研究[D]. 李凌. 北京交通大学, 2009(12)
- [9]中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略[D]. 李强. 南京理工大学, 2007(02)
- [10]张江高科技园区发展研究[D]. 朱红菊. 上海交通大学, 2007(12)